Karjeros laiptai yra formalus procesas organizacijoje, leidžiantis darbuotojams siekti aukštesnės darbo užmokesčio, atsakomybės ar valdžios lygio. Kai darbuotojai atitinka tam tikrus kriterijus, jie gali pereiti į aukštesnio lygio pareigas.
Darbo vietų, kuriose gali būti karjeros laiptelių, pavyzdžiai yra vaikų apsaugos tarnybų specialistai , suaugusiųjų apsaugos tarnybų specialistai, policijos pareigūnai , buhalteriai ir kompiuterių programuotojai. Vidutinės ir didelės vyriausybinės organizacijos, šios pozicijos yra pakankamai didelės, kad būtų galima įvertinti karjeros laiptų galimybes.
Vėlgi, karjeros laiptai negali būti naudingi tik darbuotojams. Darbdaviai turi gauti ir tam tikrą naudą. Čia yra keletas būdų, dėl kurių karjeros kopėčios naudingos organizacijoms.
Išsaugoti personalą
Karjeros kopėčios prisideda prie darbuotojų išlaikymo. Kai darbuotojai susiduria su bet kokiu darbo laiku būdingu nedideliu laiku, jie gali ieškoti karjeros laiptų, norėdami pamatyti, artimiausioje ateityje bus daugiau pinigų, atsakomybės ar įgaliojimų, jei darbuotojai atitiks darbdavio reikalavimus pereiti į kitą karjeros laiptinę.
Darbuotojai mato šviesą tunelio gale.
Tai leidžia jiems ilgai ir sunkiai mąstyti apie privalumus ir trūkumus, susijusius su kitokiu darbu. Jei jie nuspręstų išvykti, jie privalo atnaujinti savo darbą , baigti darbo programas , dalyvauti pokalbiuose, mokytis naujo darbo ir susivienyti su nauja organizacine kultūra. Jei jie nusprendžia pasilikti, jie žino darbą ir organizaciją, atitinka karjeros laipsnį ir tiksliai žino, ką reikia padaryti, kad pasiektų kitą karjeros etapą.
Gerai apmokyta darbo jėga
Beveik visos karjeros laiptinės apima tam tikrą tęstinio mokymo ar mokymo komponentą. Be to, kad kaupia metų patirtį ir atlieka priimtiną lygį, darbuotojai tobulina savo įgūdžius. Karjeros laiptiniu reikalavimai suteikia darbuotojams išorinio stimulo dalyvauti su darbu susijusiuose mokymuose. Organizacijai rezultatas - tai gerai parengta darbo jėga.
Rodyti darbuotojus, kuriuos jie vertina
Kai organizacijose yra karjeros laipteliai, jie rodo darbuotojus, kuriuos organizacijos vertina. Karjeros laiptai yra formalus mechanizmas, kuriuo darbuotojai gauna žinių, įgūdžių ir gebėjimų , kurie tampa naudingesni darbdaviui. Darbuotojai jaučia rūpinimąsi, nes organizacija investuoja į jas.
Organizacija aprūpina darbuotojus ilgainiui atlikti savo darbą. Karjeros kopėčios tai padeda metodiškai. Kiekvienoje kopėčių rungtyse yra reikalavimai mokymui pereiti į kitą rungtį. Mokymas rengia darbuotojus už užduotis, užduotis ir projektus, į kuriuos jie dirbs, kai jie pasiekia kitą karjeros laiptelį.
Motyvuota darbo jėga
Kadangi darbo našumas beveik visada yra pagrindinis veiksnys karjeros laiptų programose, darbuotojai yra skatinami siekti gerų rezultatų.
Darbuotojai privalo ne tik įgyti patirties ir visapusiškai apmokyti; jie taip pat turi atlikti savo dabartinius vaidmenis. Organizacija nebūtų prasminga skatinti darbuotoją iki karjeros laiptelių, jei darbuotojas nepakankamai įrodė savo kompetenciją. Reikalaujant, kad darbuotojai būtų patenkinti, kad skatintų, organizacijos skatina motyvaciją darbo jėgos srityje .
Pritraukti talentingus žmones, kurie nori plėtoti
Kai kurie žmonės nori atlikti savo darbą ir eiti namo. Jei jie tenkina lūkesčius, jie tikisi, kad jų prižiūrėtojai nebus suabejoti. Šio požiūrio nėra nieko blogo. Pasauliui reikia, kad žmonės atliktų tik savo darbus, tačiau šie žmonės nėra tinkami darbo vietoms, kuriose yra karjeros laiptų.
Organizacijos pakelia savo karjeros laiptus, įdarbindamos darbo ieškančius asmenis tikėdamos gauti naujus samdinius, kurie nemėgsta pradėti nuo apačios, kai jie žino, kad yra aiškus kelias į aukštesnius lygius.
Tai žmonės, kurie klesti karjeros laiptų pozicijose. Jie nori plėtoti save judėti laiptais. Šie nauji samdiniai malonu, kad darbas prasideda apačioje, tačiau jie neketina likti apačioje ilgiau nei būtina.
Padarykite asignavimus tinkamiems žmonėms
Karjeros kopėčios yra įrankių valdytojai gali naudoti, kai jie priima sprendimus, kuriuos darbuotojus priskirti tam tikroms užduotims. Akivaizdu, kad aukštesniems karjeros laiptais dirbantiems darbuotojams gali būti teikiamos sudėtingesnės ir sunkesnės užduotys nei žemesnio lygio darbuotojai. Aukštesnio lygio darbuotojai turi žinių, įgūdžių, gebėjimų ir atlyginimų, kurie atitinka tas užduotis.
Vadybininkai gali naudoti užduotis, kad žmonės žemesniuose lygmenyse galėtų tapti aukštesnio lygio darbuotojais. Kadangi vidutinio lygio darbuotojas pasiekia aukščiausią karjeros laiptų pakopą, valdytojas gali priskirti darbuotojui tokį projektą ar užduotį, kokį tas darbuotojas gaus aukštesniu lygmeniu. Tai parodo vadybininkui, kaip darbuotojas tvarko kito lygio užduotis.
Aukštesnio lygio darbuotojai gali būti naudojami kaip mentoriai žemesnio lygio darbuotojams. Žemesnio lygio darbuotojai gali pasirinkti savo vyresniųjų kolegų smegenis, kad sužinotų, kaip patys lipti laiptais. Žinoma, organizacijos privalo užtikrinti, kad paskirti mentoriai turėtų tinkamą mentorizaciją. Ne kiekvienas vyresniojo lygio darbuotojas yra išrinktas mentoriumi.