Sukurkite darbo vietą, kurioje mokysis darbuotojas ir jis vystysis
Darbuotojų mokymasis ir tobulėjimas yra svarbios išmokos darbuotojams, kurie turi būti kiekvienos organizacijos, kuri norėtų pritraukti ir išlaikyti kvalifikuotą darbo jėgą kenksmingai konkurencingoje rinkoje, dalis. Pagal "Deloitte University Press" " Human Capital Trends 2015" apklausą "Įmonės, kurios pertvarko savo mokymosi ir plėtros organizacijas, gali ne tik pagreitinti įgūdžių ugdymą, bet ir dramatiškai pagerinti darbuotojų įtraukimą ir išlaikymą, kuris yra vienas didžiausių iššūkių, kurį minėjo šių metų respondentai. "Be to, apklausa pridūrė, kad" Mokymosi ir plėtros rinka išaugo 27 proc. Nuo 2014 m. Iki 2015 m. Ir yra 4 mlrd. Dolerių pramonės ".
Šiuo metu yra laikas šiuolaikiniam mokymuisi ir plėtrai
Akivaizdu, kad visos organizacijos gali ir turi turėti tam tikrą mokymosi ir vystymosi naudą, kurią gali panaudoti darbuotojai. Tradiciniai mokymo metodai , tokie kaip mokymas darbo vietoje ir tiksliniai seminarai, gali būti naudingi daugeliui žmonių, tačiau pažangių gebėjimų ugdymas naudojant technologijas, susijusias su moksliniais tyrimais ir technologijų plėtrais, netaps svarbesnis ateinančiais metais. Dabar mes gyvename skaitmeniniame pasaulyje, ir kiekvienas turi mobilųjį įrenginį, kuriame pagal poreikį gali vykti informacija ir švietimas. Todėl svarbu pasirengti tenkinti mokymosi poreikius, pasinaudojant šiais ištekliais.
Technologijų mokymosi ir plėtros programos privalumai
Yra daug pranašumų, kad bet kuriai organizacijai būtų galima pridėti technologiškai įmanomą mokymosi ir tobulinimo programą, įskaitant:
- Greitesnis ir efektyvesnis naujų įgulų išperkamumas per pažangų mokymų ciklą
- Darbuotojai yra geriau pasirengę susidurti su iššūkiais darbo vietoje ir rinkoje
- Didesnė sėkmė, pritraukiant "X Generation" ir "Tūkstantmečio" aukštos kokybės kandidatus
- Nuolatinis įgūdžių ir talentų, pasirengusių pereiti į vadovaujančias pareigas, rinkinys
- Akivaizdu, kad pritariama kompetencijai klientams, o tai palaiko įmonės augimą
- Didesnis darbuotojų motyvavimas ir dalyvavimo lygis darbe
Kaip organizacija gali pasirengti mokymosi ir plėtros programoms darbo vietoje?
Laimei, tai nėra tokia sudėtinga, kaip galima tikėtis, kad bet kuriai organizacijai bus dedama mokymosi ir tobulinimo technologija. Verslo kultūros kūrimas, kuris traktuoja mokymąsi kaip teigiamą ir būtiną sėkmei, yra tik lygybės dalis. Mokymasis ir tobulinimas turi tapti organizacijos veiklos srities dalimi, turint aiškius kiekvieno darbo pobūdžio įgūdžius.
Kai kurie žingsniai, skirti pasirengti mokymosi ir vystymosi aplinkai, gali būti:
# 1 - Visiškas pirkimas iš įmonių lyderių . Vienas iš svarbiausių darbuotojų pasirengimo mokymuisi ir vystymuisi aspektų yra 100 proc. Dalyvavimas ir skatinimas iš vadovaujančios komandos. Pradėkite nuo viršaus į apačią ir įjunkite generalinį direktorių ir finansų direktorių. Tada dirbk su kitais valdymo lygmenimis, daugiausia dėmesio skirdamas investicijų ir plėtros plano investicijų grąža.
# 2 - Mokymo ir tobulinimo įmonių politikos kūrimas. - Visus mokymosi metodus ir reikalavimus darbuotojams visais jų karjeros etapais suformuokite rašytinė politika, paskelbta ir reklamuojama įmonės žinyne.
Įsitikinkite, kad jame apibrėžiama, kaip dažnai darbuotojai tikisi dalyvauti oficialiame mokyme, priimtinų programų tipai ir kaip darbuotojai bus atlyginti, jei jie pasirenka mokymosi galimybes už mokyklos ribų (kolegijos laipsniai ir pramonės sertifikatai). "Human Resource Management Society" (SHRM) ataskaitoje " Darbuotojų išmokų tyrimas " nuo 2015 m. Praneša, kad "56 procentai darbdavių siūlo studentų pagalbą mokymui, o 52 procentai siūlo aukštojo mokslo studijų kreditą".
# 3 - Integruoti resursus mokymui ir plėtrai darbo vietoje - Pasirinkite mokymosi ir plėtros tiekėją, kad pateiktumėte kursų tipus ir vadovėlius, kurie palaikytų darbo įgūdžius, kurių reikia darbo aplinkoje. Suteikti visiems darbuotojams prieigą prie mokymosi galimybių ir paskatinti juos pasiekti karjeros etapus.
Padarykite darbuotojų mokymą kaip įprasto personalo biudžeto dalį. Išbandykite LMS, kurie yra mobilūs, kad darbuotojai galėtų mokytis tiesiog eidami. Traukinių priežiūros darbuotojai ir komanda veda prieigą prie šių sistemų, kad jie galėtų perduoti šias žinias darbuotojams.
Laikui bėgant, įvertinsite savo mokymosi ir kūrimo programos rezultatus, nesėkmes ir sėkmę, kad galėtumėte ją keisti ir pagerinti ateities dalykus.