"HR Coaching" vaidmuo užtikrina mokymą ir atsiliepimus vadovams ir vadovams
Jei jaučiatės tokiu būdu, jūs raginamas dar kartą galvoti. Koučingo įgūdžiai, nes šiandien treniruotės yra mokomos ir praktikuojamos, gali revoliucionizuoti žmogiškųjų išteklių santykius su organizacijos vadovais ir vadovais.
Kas yra "Coaching"?
Koučingas paprastai teikia atsiliepimus vadovams ir vadovams apie tai, kaip pasiekti savo asmeninio geriausio savo organizacinio vadovavimo vaidmenį. Kaip profesionalus treneris, žmogiškųjų išteklių profesionalas darys viską nuo aktyvaus klausymo , pateikdamas testų rezultatus, pabrėžiančius vadovo stipriąsias ir silpnąsias puses.
Nors verslo treneris paprastai dirba su dideliu potencialių vadovų, HR treneris gali dirbti su kiekvienu vadovu ir vadovu visuose organizacijos lygmenyse. Būtent dėl to žmogiškųjų išteklių ugdymo vaidmuo toks sudėtingas.
Tradicinis žmogiškojo meninio ugdymo vaidmuo
Tradicinis žmogiškųjų išteklių treniruotės tikslas buvo padėti vadovams spręsti problemas ir galimybes organizaciniu požiūriu. Be to, talentingi HR specialistai visada pateikė atsiliepimus vadovams apie jų asmeninio ir elgesio stiliaus poveikį kitiems.
Dažniausiai HR personalas reikalauja, kad organizacinis lyderis apmąstytų, kaip elgiasi su konkrečia situacija.
Žmogiškųjų išteklių vadybininkas klausia sudėtingų klausimų ir teikia patarimus apie veiksmus, kurie galėjo būti veiksmingesni už vadovo pasirinktą veiksmą. Žmonės turi skirtingas reakcijas į atsiliepimus, o net labiausiai kruopščiai parinkti žodžiai gali sukelti netikėtą neigiamą reakciją.
Taigi, HR treneris praktiškai naudoja politiškai nelygius pastebėjimus su atvirumu, kuris padės valdytojui plėtoti savo sugebėjimą vadovauti žmonėms ir asmeniškai tobulėti.
Naujoji treniruočių vaidmuo
Naujesniam trenerio vaidmeniui, kurio reikalaujama personalo specialistams, HR personalas bendradarbiauja su vadovu ir sutelkia dėmesį į jo vystymąsi. Šioje naujoje treniruočių arenoje dirba nedaug vidaus HR žmonių. Organizacijos dažniausiai samdo išorinius trenerius ir konsultantus.
Tačiau jie ne visada turi tai padaryti, jei jų personalo specialistai yra pasirengę imtis šio naujo trenerio vaidmens. Iš tiesų, HR profesionalas trūksta karjeros didinimo galimybės, jei ji atsisako plėtoti šiuos koučingo santykius.
Pasak Christina Zelazeko, SPHR, vyriausiojo direktoriaus "Albanų" menininkų namai, Oregonas, pagrindinis vaidmuo yra pasitikėjimas . "Vykdytojas gali jaustis nesmagiai įsitikinęs, kad jam reikia pagalbos arba nerimauti, kad Žmogaus teisių vadovas galėtų papasakoti kitiems organizacijoje." Siekdama padėti, ji sakė, kad žmogiškasis žmogus turi būti labai patikimas su vadovais. Jūs gaunate patikimumą, kaip elgiatės, iš savo idėjų ir savo politinio išminties . "
Negalima tikėtis trenerio, nebent jūsų įgaliojimai, reputacija ir padėtis jūsų organizacijoje yra nepriekaištingos. Asmenys, dalyvaujantys instruktavime, turi pajusti, kad žiūrite į savo geriausius interesus ir visada laikosi konfidencialumo.
Tai vienintelis būdas, kuriuo galite tikėtis, kad vadovai ir vadovai stengsis užmegzti instruktavimą.
Vienas iš svarbiausių veiksnių, kurį vidinis žmogiškasis asmuo pritraukia į trenerio vaidmenį, yra jos žinios apie organizaciją ir vadovo įtaką toje aplinkoje. Tai taip pat yra viena iš priežasčių, kodėl HR kolektoriai nesugeba pritraukti vidinių klientų šiems naujiems santykiams.
Be išsamaus konfidencialumo klausimo, instruktaviška pagalba, kurią ji teikia vykdomajam valdytojui, turi daugiau negu organizaciniai atsiliepimai, kad padėtų vykdomajam direktoriui toliau tobulinti savo potencialą.
Žmogiškųjų išteklių treneriai turi būti informuoti apie apklausas ir kitas grįžtamojo ryšio priemones, kad būtų užtikrintas nešališkas atsiliepimas valdytojui. Koučingas dažnai užima mokymus asmenims, kurie yra įgudę savo karjerą.
Taigi, HR specialistas turi būti gerai išmanantis valdymo ir elgesio teoriją ir praktiką .
Ji turi žinoti ir turėti galimybę naudotis įvairiais vykdomosios valdžios ištekliais. Žmogiškųjų išteklių trenerio sėkmingai vadovaujant instruktoriams reikia tikslų nustatymo strategijų , tolesnių veiksmų, organizavimo ir labai pažengusių bendravimo įgūdžių .
Kaip didesnis organizacinis klausimas, personalo vadybininkas gali būti naudojamas kaip koordinavimo ir suvienijimo ugdymo proceso šaltinis. Ji gali kontroliuoti išteklių išlaidas, patikrinti išorinių trenerių įgaliojimus ir padėti įvertinti ir nustatyti instruktavimo rezultatus.
Kituose bruožuose aptariami esminiai įgūdžiai ir gebėjimai, kuriuos HR profesionalai turi pritraukti į trenerio vaidmenį. Perskaitykite "Efektyvaus trenerio patarimai" .