Naudokite Žmogiškųjų išteklių departamento verslo planą, kad sudarytumėte savo kursą
Dažnai užduodamas klausimas šioje svetainėje yra sunkus klausimas, į kurį reikia atsakyti bendrai, nes kiekvienos įmonės poreikiai personalo departamento įnašo gali labai skirtis.
Vis dėlto galite naudoti šiuos veiksmus kaip vadovą, kaip kurti savo žmogiškųjų išteklių verslo planą.
Jūsų žmogiškųjų išteklių skyriaus verslo planas priklauso nuo jūsų poreikių analizės savo darbo vietoje. Jūsų žmogiškųjų išteklių skyriaus verslo planas taip pat priklauso nuo to, kaip sužinoti ir palyginti pramonės standartus ne jūsų organizacijoje.
Tačiau pagrindinis klausimas, į kurį turite atsakyti, atsakyti į jūsų boso klausimą yra toks: "Ką jūsų darbo vieta reikalauja iš HR funkcijos?" Toliau pateikiama, kaip galite rasti atsakymą.
Žingsniai, kaip plėtoti žmogiškųjų išteklių departamento verslo planą
1. Pradėkite savo žmogiškųjų išteklių departamento verslo planą, aiškiai nurodydami, ką jūsų bosas turi ir nori iš jūsų ir kiek išsamiau. Jūs nenorite praleisti valandų ir valandų rengiant informaciją ar detalų planą, kad bosas nereikia ar nori.
Tai sakydamas, kad jūsų aiškus tikslas ir kryptis yra jūsų strateginis jūsų departamento planas , šis požiūris bus labai vertingas.
2. Perskaitykite išsamius darbo aprašymus, kurie buvo sukurti personalo direktoriui (VP) , vyriausiojo įgaliotinio generaliniam direktoriui ir personalo asistentui . Ar yra šių funkcijų, išvardytų šiuose pareigybių aprašymuose, kurių jūs neveikia, kad galėtumėte atlikti, kad būtų pridėta nauda jūsų organizacijai?
Pradėkite funkcijų sąrašą. Taip pat galite naudoti komerciškai sukurtą Žmogiškųjų išteklių departamento audito knygą / programą arba kartais nemokamą Žmogiškųjų išteklių skyriaus audito planų sąrašą.
3. Pažvelkite į šį sąrašą, pridėkite prie sąrašo, funkcijas, kurias jau atliko jūsų žmogiškųjų išteklių departamentas, ir funkcijas, kurias žinote norite pridėti ar atimti. Minutės išsami informacija nėra reikalaujama, kol nepasirinksite savo žmogiškųjų išteklių skyriaus verslo plano, kai atliksite šiuos veiksmus.
4. Susipažinkite su savo kolegomis vadovais, kad gautumėte savo dabartinio pasitenkinimo paslaugomis, papildomų paslaugų, kurias norėtumėte pridėti, ir jų idėjų apie tai, kaip žmogus gali geriausiai palaikyti organizacijos misiją , viziją ir tikslus, vertinimą.
Pristatyk klausimus savo pagrindiniams kolegoms prieš susitikimą. Praneškite jiems, kad iš anksto išplatinę klausimus, kad jie galėtų paprašyti savo darbuotojų atsiliepimų. Jei jūs efektyviai surinkote aukščiau nurodytą vidinę ir išorinę informaciją, galbūt galėsite pateikti pasirinkimus įvertinimo ir reitingavimo formatu.
Tai pagrindinis žingsnis jūsų organizacijoje siekiant įvertinti, ko linijos vadovas ir darbuotojai nori iš HR funkcijos. Žinoma, yra administracinių ir konsultavimo funkcijų, dėl kurių jos niekada negali prašyti, kad jūs ir toliau teikiate kaip profesionalios personalo funkcijos dalį.
Klausimas yra rasti pasiūlymus, kuriuos jūsų klientai mano, kad jiems labiausiai reikia.
5. Jūs kuriate daug vidaus informacijos apie jūsų įmonės personalo poreikius. Taip pat galite ieškoti profesinių asociacijų, tokių kaip Human Resource Management Society (SHRM), naujausius žurnalus.
Kalbėkitės su kolegomis iš bet kurios vietos asociacijos, kuriose lankote. Pažvelkite į turimą literatūrą, pavyzdžiui, " HR Magazine" . Šio "TheBalance.com" skirsnio straipsniai yra ypač naudingi žmogiškųjų išteklių departamento verslo plano prioritetams ir apimčiai planuoti.
6. Kai surinksite visą šią informaciją arba netgi pakankamai, jūsų vadovų prioritetai gali suteikti jums labai aiškią kryptį, pavyzdžiui, galite parengti planą. Jūs galite pamatyti, ko trūksta žmogiškųjų išteklių departamente, ką galėtumėte išplėsti, ko jums reikia strategiškai susitelkti, kad sukurtumėte savo departamento indėlį ir ką jūs šiuo metu galėtumėte pasiūlyti, kurio nereikia.
7. Iš šių nustatytų misijų nustatykite prioritetus ir planą, pagrįstą ištekliais ir pageidaujamu pristatymo ar pasiekimo būdu, apie tai, ką galite atlikti šiemet ir kitą. Kai kurie sprendimai gali būti susiję su HRIS poreikiais ; kiti gali būti susiję su HR biuro aukomis; kiti gali reikalauti strateginio krypties keitimo ar pagrindinės funkcijos pridėti. Nežinote, kol studijuojate ir neprašysite.
Galiausiai, galiausiai, galite atsakyti į savo boso klausimą: koks yra jūsų verslo departamento verslo planas?