Mano viršininkas man pasakė, kad nesiunčiau tokios užduoties kaip aš buvau vaikas. Aš buvau labai šokiruotas ir teigė, kad užduotis buvo mano užduočių sąraše, tačiau aš sugedou dariau kažką kita.
Aš ką tik pradėjau darbą, tačiau ji man nerodo, kaip tai daryti. Kai sakau, kad nežinau, kaip atlikti užduotį, kurią ji sako, paklauskite kitų darbuotojų klausimų. Aš pasakiau, aš darau, bet jie manęs nerodo, ir manau, kad ji dalijasi tuo, ką daro su kitu valdytoju, nes kai važiuoju į kambarį, yra atmosfera.
Vienas geras dalykas: aš tikrai įsitraukiu į klientus ir visada prašau pagalbos.
Atsakymas:
Sąžiningai, šį klausimą sunku atsakyti nepažeidžiant abiejų jūsų asmeniškai. Tai negerai ir neprofesionalus jūsų bosas, kad pasakytų, kad esate vaikas. Bet tada vėl, apskritai neteisingai vaikus gydyti rudiškai (tai yra tai, ką aš manau, čia atsitiko). Čia vyksta daugybė dalykų.
Pirma, jūs manote, kad esate nesąžiningai pasiruošę, nepatyrę ir kad negaunate paramos . Ji jaučia, kad jums reikia rankos, o jūsų darbas nėra prioritetas. Aš neturiu supratimo, kuris iš jūsų yra teisus.
Gali būti, kad esate visiškai pasakiškas, ir ji yra siaubinga vadybininkė. Kita vertus, tu gali būti baisumo košmaras ir ji išbandė kiekvieną vadybinį triuką knygoje prieš tai, kai ji kramtyti jus.
Manau, kad tiesa tikriausiai yra kažkur viduryje.
Geriausia, kai kas nors parodys, kaip atlikti užduotį. Ji ir kiti darbuotojai neturi laiko tai padaryti. Atrodo, kad yra valdymo stiliaus susidūrimas . Ji teikia pirmenybę darbuotojams, kurie vieni kitus vertina dalykus. Jūs pageidaujate daugiau praktiško požiūrio iš savo vadovo. Nei vienas nėra blogas. Jie tiesiog skirtingi.
Rekomenduojami veiksmai
Taigi, ką tu gali padaryti apie tai? Keli dalykai. Išbandykite šiuos:
Leisk paskaitą. Ji elgėsi nepagrįstai, kai ji nusilpo nuo tavęs. Tačiau tai nėra neteisėta, ir kadangi jūs parašėte "pasakė man", o ne "pasakoja", tai skamba kaip vienkartinis dalykas. Mes visi laikas nuo laiko darome klaidas. Tikriausiai geriausia tai laikyti vienkartine klaida ir leisti tai eiti ir judėti toliau.
Paklauskite oficialaus posėdžio. Formalus šio prašymo pobūdis daro jį rimtesnį. Jei pasiimk ją garderobu ir pasakyk: "Ei, Jane, man reikia daugiau patarimų!" Tai nieko nepakeis. Jei jūs reguliariai dalyvaujate vienuose susitikimuose, tai yra kažkas, dėl ko tai gali atsirasti.
Jei to nepadarėte, prašykite oficialaus susitikimo. Šiame susitikime sakoma: "Aš neaišku, kaip aš galiu nustatyti pirmenybę mano darbo apkrovai. Noriu įsitikinti, kad visų pirma darau svarbiausius dalykus. "
Klausyk, ką ji turi pasakyti. Jei ji jums duos neaiškių atsakymų, pavyzdžiui, "Pirmiausia atlikite svarbiausius dalykus", tuomet reikia tęsti darbą. Išbandykite vieną iš šių veiksmų:
- Ar galiu penkias dienas po pietų praleisti 15 minučių laiko eiti per mano užduotis kitą savaitę?
- Man sunku suprasti, kas yra svarbiausias dalykas. Ar galėtumėte man duoti šiek tiek įžvalgų apie savo katedros tikslus?
- Kartais aš per daug dėmesio skiriu detales ir praleisiu didelį vaizdą. Ar galite rekomenduoti mokymų klasę , kuri man padėtų išspręsti šią problemą?
Atkreipkite dėmesį, kad tai, ką darote, sako: "Jūs niekada nepateikėte man to, kaip tai padaryti". Net jei tai tiesa, vadovai netinkamai reaguoja į tokius dalykus - ir ji jaustis kaip jūs ją puolate. Tai nepagerins situacijos ir gali pablogėti.
Sekti. Nors vadovai turėtų būti atsakingi už tolesnę veiklą, tokioje situacijoje, kurioje ji vertina nepriklausomybę ir vertina gaires, jums reikės būti tas, kuris atlieka tolesnius veiksmus.
Jei galite ją padėti, kad galėtumėte lengviau suskirstyti savo darbus pagal tai, ko ji nori (tai gali būti arba nebūtinai logiška), galėsite ištraukti tolesnius veiksmus. Tačiau, kol pasitiksmingai galėsite prognozuoti, ką ji mano esant svarbiausia, turėsite dukart patikrinti.
Atsistokite savo viršininkui. Tai nėra patarimas susidurti su savo bosu. Tai patarimas atsistoti už save. Jei ji pradeda sunaikinti jus dar kartą, sakyk: "Jane. Atsiprašau už mano klaidą. "Tai gali sustabdyti ją savo kūriniuose.
Jei taip nėra, tada galite pridėti prie jo: "Atsiprašau už mano klaidą. Ar galite sumažinti savo balsą? ", O trečiasis žingsnis - atsistoti ir nuvykti. Paskutinis žingsnis užtrunka daugybe žarnų, ir aš sąmoningai kalbėsiu su jumis, tai gali baigti blogai.
Jei jūsų vadybininkas yra tikrai baisus žmogus, kuris mėgsta šaukti, tai nebus pernelyg gerai. Bet jei ji apskritai yra geras žmogus, kuris retkarčiais praranda savo nuotaiką, tai ištrins. Jūs turėsite nuspręsti, kad.
Svarbiausia, kaip elgtis su tokia konfrontacija, yra pripažinti savo silpnybes ir artėti prie jos "iš ko galėčiau daryti geriau", o ne "reikia keisti tai, ką darai". Jūs patiriate dar daugiau sėkmės kai kyla klausimų apie tai, ką galite kontroliuoti.