- Žmogus gali nežinoti, kiek papildomos kvalifikacijos yra priimtinos, taigi jie atmetė visus minimalius reikalavimus, kuriuos nustato nuomos menedžeris.
- Asmenys, turintys daugiau nei reikiamą kvalifikaciją, niekada negali įrodyti, kad jie yra geriausias kandidatas.
- Nuomos vadybininkas praleidžia laiko mokymą ir ugdo mažiau kvalifikuotą asmenį ir perduoda asmenį, kuris galėjo padaryti darbą beveik nuo pirmosios dienos.
Kodėl pernelyg kvalifikuotas darbuotojas blogas dalykas?
Kai kurie vadovai nenori samdyti kvalifikuotų darbuotojų dėl daugelio priežasčių. Kai kurie galioja, kai kuriais atvejais. Kai kurie ne.
- Per brangu: tai yra labiausiai paplitusi priežastis, kodėl neįdarbinti pernakvotų darbuotojų. Kai kuriais atvejais tai galioja. Daugeliu atvejų tai nėra. Jei bendrovė paskelbia darbo užmokestį (arba darbo užmokesčio diapazoną) už poziciją, tikslinga manyti, kad bet kuris asmuo, kuris kreipiasi dėl šios pareigos, nori atlikti šį atlyginimą. Taip, labiau patyręs darbuotojas gali prašyti didesnio atlyginimo, nes jie žino, kiek daugiau jie gali prisidėti, tačiau jei tai yra geriausias atlyginimas, kurį galite pasiūlyti, jie atliks darbą už tą atlyginimą ir atliks tai gerai.
- Sunku išmokti: daugelis vadovų, ypač naujų, nerimauja, kad jei jie samdo patyrusį daugiau, tai norės daryti tai, o ne kaip nori vadovas. Tai klausimas, į kurį turite atsakyti iš kandidato, tačiau tai turėtų būti atliekama interviu metu , o ne kaip atrankos priemonė. Jei jie nori daryti dalykus savo keliu, išmeskite juos ir pereikite prie kito kandidato. Tačiau, jei jie sako, kad jie gali pasiūlyti dalykus remdamiesi savo patirtimi, bet tikrai nori vadovautis bendrovės procedūromis, jūs turite geriausią iš abiejų pasaulių. Galite gauti geresnį kelią iš jų, o jei ne, tai tai padarys vistiek.
- Įgūdžiai neegzistuoja. Vėlgi, tai yra kažkas, apie ką vadovas turėtų paklausti interviu metu, o ne ką nors naudoti kaip atrankos priemonę. Jei kas nors, per daug kvalifikuotas darbuotojas tikriausiai turi geresnių įgūdžių, nes jie turi daugiau įgūdžių, tiek techniškai, tiek tarpusavyje . Galite mokyti juos visus naujus metodus, kurių jie turi atlikti darbą, ir jūs galite pasinaudoti savo didesnio gebėjimo atlikti daugialypius uždavinius ir padaryti daugiau padaryti dėl jų gebėjimo dirbti per funkcines ribas.
- Būti nuobodu: tai gali atrodyti kaip sugedęs įrašas, o ne naudoti šią galimybę kaip dirbtinę priežastį, kad pašalintų pernelyg aukštos kvalifikacijos darbuotoją, tai yra kažkas, apie kurį vadovas turėtų paklausti pokalbio metu. Kaip matysite žemiau esančiame "Overqualified Worker Grid", kartais nuobodu yra geras dalykas.
- Paliks, kai pagerės dalykai: Taip, jie gali palikti, kai viskas tobulės, bet taip pat ir kiti darbuotojai. Tai priklauso nuo jūsų, kaip vadovu, kad jie jaustųsi vertinami ir motyvuoti, todėl jie ir jų žinios išliks su tavimi, kai viskas pasikeis. Perkvalifikuotas darbuotojas iš tikrųjų gali būti stabilesnis, ilgalaikis pasirinkimas.
Talpinti tai sprendimų matricai
Šio puslapio apačioje esantis tinklas palygina vadovo gebėjimus, palyginti su darbuotojų motyvacija.
Ši paprasta keturkampio matrica gali padėti jums nuspręsti, ar samdyti kvalifikuotą darbuotoją. Atminkite, kad norint samdyti geriausią kandidatą, jums reikės išleisti kai kuriuos iš šių pernykvių darbuotojų praeities HR atrankos metu, tačiau su šia matrica suprasdami galėsite tai padaryti. Nors ši tinklelis kiekvienoje ašyje rodomas kaip du tipai, iš tikrųjų yra viena nuo kitos iki kitos.
Perkvalifikuoti darbo tipai
Kokio tipo darbuotojas yra pernelyg aukštos kvalifikacijos darbuotojas, bus tik interviu metu. Vadybininkas turi užduoti tinkamus klausimus ir atidžiai klausytis atsakymų. Kai kurie darbuotojai atlieka darbą tik kaip priemonę kitam darbui. Šie žmonės vis dažniau važiuoja daugiau. Tačiau dauguma darbuotojų yra patenkinti savo darbu. Jie būtų laimingi, jei priimsime reklamą, tačiau jie nebus parinkę nieko, kas ją pašalintų.
Nepakankami vadovai
Didžiausia kliūtis įdarbinti pernokvalifikuotus darbuotojus yra nepakankami vadybininkai - tai, kas paskatino savo įgūdžių lygį ir tik bando slėpti. Jie nenori klaidų ar pastebėti. Jie nenori, kad kas nors savo komandoje nieko nedarytų, nes jis gali būti blogai atspindėtas valdytojui.
Šie vadovai nesibaigia manydami, kad kažkas, ką jų komanda gerai atliko, gerai atspindi juos. Jie pernelyg užsiėmę saugo savo darbą. Tai vadybininkai, kurie tikisi, kad žmogus atskleis pernykusius darbuotojus, nes jie bijo jų.
Tačiau geri vadovai pritaria pernelyg aukštos kvalifikacijos darbuotojams. Jie žino, kad norint gauti reklamą, jie turi turėti ką nors pasiruošę perimti savo darbą. Šie vadovai pritaria pernelyg aukštos kvalifikacijos darbuotojams, nes jie žino, kad šie darbuotojai juos atrodo gerai ir yra akivaizdus jų paaukštinimas .
Gerieji vadybininkai taip pat žino, kad norint, kad jie būtų skatinami, jų komanda turi pateikti daugiau nei lūkesčius. Perkvalifikuotas darbuotojas, nors ir tik vienerius metus ar du, gali daug prisidėti tiek asmeninių rezultatų, tiek ir kitų grupės darbuotojų mokymu.
Esmė
Geri vadovai samdo geriausius darbuotojus, kuriuos jie gali sau leisti. Jie nebijo darbuotojų, kurie gali būti vyresni, protingesni ar labiau patyrę. Jie valdo savo darbuotojų įgūdžius, siekdami padėti komandai gaminti geriausiu lygiu. Tai skatina vadovai. Būk vadybininkas RER, o ne BLP, ir jūs eisite toli.
Perkvalifikuotas darbininkų tinklas
| Vadovo įgūdis | |||
| Darbuotojo motyvacija | Vadybininkas nori būti reklamuojamas | Savo darbo apsauga | |
| Darbuotojas nori reklamos | A - nuoma virš kvalifikacijos | B - Nenaudokite aukštesnės kvalifikacijos | |
| Darbuotojai laimingi darbo vietoje | C - nuoma aukščiausios kvalifikacijos | D - nuoma pervertinta | |