Tai mokymas ir vadovavimas, nevaldymas:
Vadovo, kaip vadovo, sąvoka, stebint visus darbo aspektus ir įsitraukiant į taisymą ar drausmę, kai žmonės nesilaiko darbo normų ar tempo, yra likusios perteklius nuo pastarųjų pramonės revoliucijos stadijų.
Šiandienos vadybininkas turi būti labiau orientuotas ir mokytojas šiems klausimams:
- Pagalba visiems komandos nariams suprantama, kaip jų vaidmuo susijęs su grupe ir organizaciniais tikslais.
- Vyresniųjų vadovų strateginių tikslų vertimas į programas ir požiūrį, kuriais jie įgyvendinami.
- Aptardami kolegas į naujas idėjas ir metodus, skirtus stiprinti našumą individualiu ir grupiniu lygiu.
- Padėti komandai naršyti sudėtingas problemas ir etikos dilemas, kai pasirinkimai nėra aiškūs, o sprendimai turi pasekmių.
Kūrimas, nediskriminavimas:
Šiandienos veiksminga vadybininkė yra daugiau talentų skaitytojas ir talentų kūrėjas, nei kas nors, kuris yra susirūpinęs tuo, kad kas valandą dirba visi. Šio darbo svarbiausi dalykai yra šie:
- Žvalgyba asmenims, turintiems galimybę sėkmingai dirbti ir augti įmonės darbo aplinkoje ir kultūroje.
- Padėti asmenims atpažinti jų stipriąsias puses ir kurti jiems galimybes tobulėti ir pasinaudoti šiais įgūdžiais ir gebėjimais.
- Suteikti aiškius, savalaikius atsiliepimus ir patarimus, kaip išspręsti ar pašalinti elgesį, kuris mažina geriausią našumą.
- Asmenų pamokymas, nes jie mano, kad jų ilgesnės trukmės karjeros ir planai.
Sukurti aplinką sėkmingai klestėti
Rašydamas ar kalbėdamas apie darbo aplinką, daugelis žmonių tuoj pat mano, kad esu nuorodą į fizines darbo vietos charakteristikas.
Nors fiziniai požymiai vaidina svarbų vaidmenį remiant bendradarbiavimą ir kūrybiškumą, aprašyta darbo aplinka yra daug daugiau apie komandos kultūrą. Tai įeina:
- Kaip žmonės supranta, kad jie yra gydomi. Ar jie vertinami kaip asmenys ir apdovanojami pagarba ir teisingumu?
- Ar žmonės yra laisvi dėl baimės savo darbe. Ar jie patogu pasiūlyti naujas idėjas ar eksperimentuoti su naujais būdais?
- Ar komandos nariai pripažįsta, kad reikia atsiskaityti už savo įnašus ir įsipareigojimus?
- Ar jie pasitiki savo vadovu ir, jei reikia, gins juos?
Teigiamos darbo aplinkos, pagrįstos bendromis pagarbos, pasitikėjimo ir atskaitomybės vertybėmis formavimas ir formavimas yra svarbi vadovo vaidmens dalis šiuolaikiniame pasaulyje.
Žvilgsnis į tikslą kaip vadybininkas
Mano ankstyvas patarėjas nuolat klausė mano paskutinių nusivylimų ir iššūkių: "Atminkite, kad tai tik apie kelionę" . Prisimenu ne visiškai suprasti jos žodžių prasmę. Aš ieškojau pagalbos viduje tornado darbo vietoje, ir čia šis žmogus dalijasi filosofija.
Pasirodo, ji buvo teisi.
Atsižvelgdami į savo karjeros galimybes, nuo daugelio metų atsiminsite žmones, komandinį darbą ir draugystę bei darbo patirtį.
Ką neprisiminsite ir nesuprantate, yra ketvirčio numeriai, biudžetai ar galvos skausmai. Darbo, dalijimosi ir mokymosi kartu kelionė bus svarbiausia jūsų atmintyje. Daugeliui iš mūsų kyla iššūkis, kaip išlaikyti tai kontekste čia ir dabar ir rasti tikslu kasdieniame darbe kaip valdytojas.
5 idėjos rasti savo darbo prasmę ir tikslą:
1. Atkreipkite dėmesį į galimybę, kurią jūs turėtumėte teigiamai paveikti kažkieno gyvenimą, kaip savo vadovo pastangomis.
Atsižvelgiant į kažką šansą ar parodyti jiems paramą po nesėkmės, mūsų kolegos gyvenime gali būti ilgalaikis svyravimas. Vadybininkas, kuris manė, kad mano jauno profesionalo sugebėjimai atlikti daug aukštesnio lygio darbą, nepaisant mano patirties stokos, man suteikė pasitikėjimo savimi dovaną. Asmuo, kurio neturėjau kito pasirinkimo, kaip nutraukti praėjusį dešimtmetį, pasiūlė, kad pagarba, kurią parodžiau jam procese, privertė jį iš naujo įvertinti, kur jis neteko.
Būtent tokioje sudėtingoje situacijoje jis nusprendė paversti savo karjerą ir gyvenimą.
2. Vienu metu peržiūrėkite galinio vaizdo veidrodėlį ir stebėkite atstumą, kurį jūs ir jūsų komandos nariai keliavo, ir tai, ką jūs sukūrėte.
Dažnai darbas jaučiasi kaip begalinis skubėjimas ugdyti gaisrus ir išspręsti krizes. Nepaisant to, geros komandos, vadovaujamos aktyvių vadovų, mokosi sustiprinti savo veiklą, tobulinti savo kokybę, diegti naujoves, išbandyti naujus dalykus ir lėtai, kasdien, iš naujo kursto save. Vienas valdytojas naudojo naujus fiskalinius metus, kad nesikalbėtų apie ateinančius tikslus, tačiau prašė, kad komanda iš anksto atrodytų atgal ir atpažintų visus tuos dalykus, kurie dirbo, ir kad jie norėjo daugiau tai padaryti. artėjantis laikotarpis. Tikslams atrodyti lengva suvirškinti, kai per daug filtrų pasirodė teigiamų pasiekimų ir elgesio.
3. Stiprinti savo treniruotės įgūdžius ir padėti žmonėms pereiti prie naujų veiklos rezultatų.
Vakarienė vaikščiojant durelėmis su pripažinimu, kad svarbiausias darbas, kurį galite atlikti visą dieną, yra pasiūlyti treniruotės paramą, pristatant konstruktyvų ir teigiamą atsiliepimą, nustatantis toną teigiamai dienai. Geri žmonės nori atsiliepimų. Jie džiaugiasi, kad padeda stiprinti savo pranašumus ir įveikti ar apeiti jų silpnybes. Ir jūsų darbas, padedantis žmonėms vystytis per unikalias ir sudėtingas patirtis, yra tai, kad parodo didelę pagarbą savo kolegoms. Atminkite, kad šiandien komandos nariai yra rytdienos vyresnieji vadovai, vadovai ir netgi vadovai. Jūsų instruktavimas gali pakeisti savo karjeros ir gyvenimo trajektoriją.
4. Sutelkite dėmesį į darbo aplinkos stiprinimą kasdien.
Teigiama darbo aplinka yra beveik begalinės sąveikos, kurią mes turime kaip vadovus, rezultatas kiekvieną dieną. Kiekvienas susitikimas ir kiekvienas susitikimas yra galimybė parodyti asmenims ir didesnę komandą, kad pagarbos, pasitikėjimo ir atskaitingumo vertybės yra tikros ir prasmingos.
5. Pasimeskite blogas dienas ir prisimink, kad rytoj pradėsite naujo.
Kelionės ir mokymasis iš kovos yra kelionės dalis. Turėsite blogų dienų, mes visi padarysime. Geros naujienos yra tai, kad rytoj gausite užmokestį. Vienos dienos problemos, kurios atrodo sunkios, visada yra šiek tiek lengviau išspręsti po naktinio miego.
Esmė:
Vadybininko gyvenimas yra daug apie skaičių, produktyvumą, terminus ir problemų su žmonėmis problemas. Kasdienis darbas ir stresoriai visada yra. Tačiau, sutelkiant dėmesį į galimybes, kurias turėtumėte remti ir plėtoti kitiems, kuriant aplinką, kuri sukuria geriausius savo bendradarbius, jūs susidomėjote savo realiu tikslu kaip vadovu. Ilgus metus, kai pamirštumėte numerius ir rezultatus, prisiminsite žmones, kurie paveikė jus ir žmones, kuriuos galėjote teigiamai paveikti. Nepamirškite mėgautis kelione!