Ankstesniame straipsnyje, ar darbdaviai turi nurodyti užsakovams, kodėl jie nebuvo samdyti? apžvelgėme, kodėl dauguma darbdavių nesuteikia atsiliepimų savo nesėkmingiems kandidatams ir pasiūlė keletą priežasčių, kodėl galbūt norėtumėte pateikti atsiliepimus.
Šiame straipsnyje minėtame tyrime nustatyta, kad 70 proc. Darbdavių po pokalbio nepateikia pastabų dėl nesėkmingų kandidatų. Jei esate 30% respondentų, kurie pateikia atsiliepimus, šie dešimt patarimų padės jums kuo veiksmingiau pateikti atsiliepimus po pokalbio.
- Sakyk tiesą. Jei paslėpsite savo atsiliepimus susirašinėjant grįžtamuoju ryšiu arba bet kokiu būdu sumažinsite, sumažinsite arba sumažinsite atsiliepimų svarbą ir jų įtaką priimant sprendimus dėl įdarbinimo, jūs susilpninsite savo žodžius. Jūsų kandidatas gali negauti naudos iš jūsų malonės ir malonės teikiant atsiliepimus.
- Kruopščiai elkitės su savo kandidatu. Net jei kandidato kvepalų kvapas užtvindys jūsų įmonę nepageidaujamu kvapu ar asmenį, kuris apsirengęs interviu į klubo aprangą, jūs turite skolintis pagarbų elgesį. Jei jūsų interviu komisijos reakcija buvo: "O, mano, ką ji galvojo", atsiranda proga, nesikreipiant į pareiškėją, nenukreipkite. Ratas, kurį galite slaptai mėgsti išmesti, gali būti tikslinis, bet ne pigiai nei jūsų įmonė, nei jūsų pačių pozicija.
- Pateikite atsiliepimus iš tikro noro pasiūlyti pagalbą. Atsiliepimas nėra tas, kurį privalote pateikti kandidatams; jūs pateikiate atsiliepimą, kad padidintumėte jo galimybes gauti darbo pasiūlymą . Kandidatas įvertins tikrumą ir nuoširdumą. Ir jis prisimins, kaip jis buvo gydomas, ir dalintis juo su socialine žiniasklaida ir draugais.
- Sureguliuokite savo atsiliepimus apie pareigybių aprašymą , darbo skelbimą ir darbo analizę , kuriuos sukūrėte. Jei išlaikysite tiesiogiai su darbais susijusius atsiliepimus, jūs labiausiai padėsite savo kandidatui.
- Padarykite savo atsiliepimus kuo konstruktyviau ir kuo aiškiau. Kandidatai turi imtis pagrįstų konstruktyvių atsiliepimų, kuriuos jie gali nedelsdami įtraukti į savo įgūdžių rinkinį. Nepjaukite krūmo ar neapsunkinkite; kandidatas niekada negali gauti jūsų pranešimo. Atminkite, kad sėkmingas bendravimas yra apie bendrą prasmę.
- Kandidatams reikia pavyzdžių, kad jie galėtų įtraukti jūsų pateiktus atsiliepimus. Pavyzdžiui, pasakykite rinkodaros direktoriaus kandidatui, kad jo atsakymai į klausimus apie tai, ką jis rekomenduotų, jūsų įmonė apsvarstytų galimybę išplėsti savo rinkodaros požiūrį (po šešių savaičių žinojimo, svetainės tyrinėjimo ir dviejų interviu rinkinių) nepateikė jokių nuorodų kad jis galvoja apie tavo poreikius. (Atsakydamas į tai, kad jis pradės žiūrėti į tai, o pokalbio departamento nariai apie jų rekomendacijas, kai jis pradėjo darbą, buvo neteisingas atsakymas.) Pasakykite kandidatui, kad jos nesugebėjimas pažvelgti į jūsų parduodamą produktą arba jūsų įmonės svetainę anksčiau interviu nepaprastai pakenkė jos šansai, palyginti su kitais kandidatais. (Klientų aptarnavimo pareiškėjas, kuris nepastebėjo, negali veiksmingai atsakyti į interviu klausimus apie tai, kaip jis norėtų prisidėti.)
- Stick with factual feedback. Nepamirškite nuomonės ir jausmų. Šios pastabos, greičiausiai, sukels ginčus ir argumentus. Pokalbio metu nereikėjo pasakyti abrazyviam kandidatui, kuris pokalbio metu tapo dygliuotas, kad jūsų interviuotojos abejojo, ar jis galėtų veiksmingai dirbti su sutrikdytu klientu.
- Jei įgūdžių patikrinimas buvo pokalbio proceso dalis, pasakykite kandidatui, kaip ji atliko testą. Pavyzdžiui, jei kandidatas pokalbio metu turėjo sukurti rašymo pavyzdį dokumentacijos pozicijai, pasakykite jai, kaip ji padarė. Jei yra gramatikos, rašybos klaidų ir nesuderintų sakinių, ji turi šią informaciją. Jei užsakovas prašo atlikti lentos testą, kad galėtumėte įvertinti savo kodavimo įgūdžių ir problemų sprendimo būdą, pasakykite kandidatui, kaip ji padarė dėl jūsų paskutinių kartų samdančiųjų.
- Apribokite savo atsiliepimus apie veiksmus, atsakymus ir patirtį, kuriuos kandidatas gali pakeisti. Pvz., Jei asmuo dirba, galite pasiūlyti sritis, kurias jis ar ji turi įgyti patirties, kad ateityje galėtumėte gauti tokias pačias užduotis. Nors dirba, kandidatas gali turėti galimybę tęsti jūsų rekomendacijas. Jei jūsų kandidato atsakymai į klausimus interviu metu buvo silpnesni nei konkurencijos, nurodykite keletą klausimų ir atsakymų, kuriuos jis gali sustiprinti. Pasakykite kandidatui, ar ji nepadarė gero darbo, kad pokalbių komitetas galėtų atkreipti dėmesį į savo įgūdžius ir patirtį bei tai, ko jie norėjo.
- Daugeliu atvejų jūsų sprendimas dėl samdymo neturėjo nieko bendro su tuo, ką jūsų kandidatas galėtų pagerinti per trumpą laiką. Kartais tinkamas atsiliepimas yra tas, kad turėjote stipresnių pareiškėjų, turinčių daugiau patirties ir žinių srityse, kurios, jūsų manymu, yra svarbiausios darbui. Jei galite, pasakykite kandidatui apie sritis, kurias ji turėtų stengtis pagerinti. Būkite pasirengę, nors, jei jūs naudojate šį atsakymą ir pasirinkote pateikti atsiliepimus, kandidatas paklaus, kuriose srityse.
Sprendimai, ar ir kokiu mastu atsiliepimai, kuriuos galite pateikti pareiškėjui, taip pat turi priklausyti nuo to, kaip jūsų kandidatas gali reaguoti, atsižvelgdamas į jūsų kandidatūros patirtį.
Kai galite išsamiai apibūdinti keletą paprastų, tvirtų priežasčių ir pasiūlymų, o ne išreikšti jausmus, prielaidas ar nuomones, turite daug stipresnių atvejų, jei norite pateikti daug norimų ir reikalingų atsiliepimų. Tačiau, sukurkite savo organizacijos politiką ir paprašykite interviuotojų ir samdydami vadovus, kad jie laikytųsi.
Atsakomybės apribojimas
> Susan Heathfield deda visas pastangas, kad galėtumėte pasiūlyti tikslius, sveikuosius, etinius žmogiškųjų išteklių valdymo, darbdavių ir darbo vietų patarimus šioje svetainėje ir susiekite su šia svetaine. Tačiau ji nėra advokatas, o tinklalapio turinys, nors ir autoritetingas, nėra užtikrintas tikslumo ir teisėtumo požiūriu ir neturi būti suprantamas kaip teisinė konsultacija.
> Svetainė turi visuotinę auditoriją, o užimtumo įstatymai ir nuostatai skiriasi priklausomai nuo valstijos, valstijos ir šalies, taigi svetainė negali būti galutinė visose jūsų darbo vietose. Kai kyla abejonių, visuomet ieškokite teisinių patarimų ar pagalbos iš valstybės, federalinių ar tarptautinių vyriausybės išteklių, kad jūsų teisinis aiškinimas ir sprendimai būtų teisingi. Šioje svetainėje pateikiama informacija skirta tik rekomendacijoms, idėjoms ir paramai.