Jūs galite sukurti stiprią darbo etiką, net jei ji neatsiranda natūraliai
Ką atrodo stipri darbo etika?
Kadangi jūs negalite vienodinti kito darbuotojo sielos, turėtumėte vertinti savo darbo etiką pagal savo produkciją.
Taigi, ką atrodo stipri darbo etika?
Tas asmuo, kuris demonstruoja stiprią darbo etiką, imasi šių veiksmų.
- Rodo laiką, kiekvieną dieną . Tai nebūtinai reiškia, kad jums reikia dirbti 9: 00-5: 00 darbo. Bet kai turėtumėte būti darbe, esate darbe.
- Ar tai, ką reikia padaryti . Su stipriu darbo etikos darbuotoja susidoros su sunkiais ir įdomiais uždaviniais. Tai gali būti ne "tavo" darbas, bet, jei jis turi būti baigtas, jūs įsitikinsite, kad jis bus padarytas.
- Ar ne whine Darbas yra sunkus. Štai kodėl tai vadinama darbu. Bet tiesiog dėl to, kad kažkas yra sunkus, nereiškia, kad jūs turite apie tai skųstis. Tiesiog padaryk tai.
- Veikia per blogas situacijas . Stiprus darbo etikos žmogus nesiliauja dėl šalto ar blogo oro . Dabar proga žmogus, turintis stiprią darbo etiką, turėtų paskambinti ligoniais, o ne. Nors tai gali pasirodyti kilnus, tai ne. Dalijimasis jūsų mikrobomis ar važiavimas nesaugiomis sąlygomis neleidžia tau tapti superžvaigžde, todėl tau pavojinga. Negalima skatinti šio blogo stiprios darbo etikos dalies.
- Paimamas darbas. Gera darbo etika reiškia nieko, jei galų gale negalėsite pristatyti laukiamo galutinio produkto.
Ką vadovas žiūri, kai darbuotojas turi stiprią darbo etiką?
Daugelis vadovų labai pasidarytų stiprios darbo etikos darbuotojo. Jie tinkamai juos apdovanoja pakelti, pagirti ir reklamuoti .
Jie suteikia sunkiai dirbantiems darbuotojams geriausius projektus, nes jie juos uždirbo.
Tačiau blogi valdytojai kartais mato žmones , turinčius gerą darbo etiką kaip išteklių, kurį jie gali išnaudoti. Jei duodate užduotį Heidiui, ji nusišluos ir atliks bjaurų darbą, tačiau, jei jūs duosite tą pačią užduotį Janei, ji ilgai dirbs ir išmuš iš parko.
Tai gali sukelti "Jane" pernelyg didelį krūvį ir pagirti Heidi už sunkų darbą, tik todėl, kad kažkas daro, yra jos tobulėjimas.
Vadybininkai turi rūpintis savo aukštųjų etinių žmonių valdymu, kad jie neapsunkintų jų. Galų gale, kiekvienas darbuotojas nudegsta, o paskutinis dalykas, kurį norite padaryti, yra tai, kad jūsų geriausias darbuotojas gali atsisakyti, nes negali nutraukti darbo.
Vadovai turėtų apdovanoti savo sunkius darbuotojus akcijomis , pagirti ir kelti - ne daugiau žiaurios darbo, kad niekas nenori.
Vadovai turėtų naudoti savo sunkius darbuotojus kaip savo kitų darbuotojų pavyzdžius. Tai nereiškia nuolatinio palyginimo, nes tai sukels neapykantą, bet kaip standartą, kurį turėtų tikėtis iš kitų. Jei Jane gali atvykti dirbti kiekvieną dieną, laiku ir Heidi neturi jokių lengvinančių aplinkybių, dėl kurių neįmanoma dirbti laiku, vadybininkas turi išlaikyti Heidi šį standartą.
Kaip jūs įgijote stiprią darbo etiką, jei tai neatsitiks jums natūraliai?
Jei jūsų iPhone "sirenų daina" yra per daug, kad galėtumėte tvarkyti, o jūs rastumėte pranešimų tikrinimo, o ne darbo, galite manyti, kad esate beviltiškas atvejis, bet jūs ne. Jums tiesiog reikia padirbti, kol nepadarysite . Pateikiami penki pasiūlymai:
- Išjunkite telefoną ir laikykite jį stalo stalviršyje.
- Atlikite sąrašą užduočių, kurias turite atlikti, ir laikykitės jų - nieko kito, kol nepasieksite sąrašo. Įdėkite šį sąrašą, kur jį pamatysite.
- Paprašykite savo bendradarbių ką nors pasakyti, jei nesate užduotyje. Jums nereikia paprašyti jų pasakyti kažką panašaus į "sugrįžti į darbą". Galite naudoti paprastą kodo žodį: "Task, Heidi".
- Kai baigsite savo užduotis ir nežinote, ką daryti toliau, paprašykite savo viršininko ar kolegos, kaip galite padėti.
- Įdiekite savo kompiuteryje laiko žymeklį, kuris neleis tau prarasti laiko išmesti svetaines po iš anksto suplanuoto laiko. Pavyzdžiui, jei jūs praleidžiate laiką "Facebook", galite nustatyti dvidešimt minučių limito tą dieną, o kai laikas išaugo, tai viskas.
Visi šie veiksmai yra patys paprasti, tačiau jie gali jaustis sudėtinga kaip grupė. Pasirinkite vieną ir pradėkite nuo jo, o kai jį įvaldę, pridėkite kitą. Jūs pamažu sukursite stiprią darbo etiką. Ir ar ne tas tikslas?