Naujas darbuotojas, kurį reklamuoja ilgesniam laikui dirbantys darbuotojai

Ar ši sąžininga, teisėta ir tinkama darbuotojo moralė skatinti naują darbuotoją?

Skaitytojo klausimas:

"Aš dirbu ne pelno agentūrai per metus. Darbo skelbimas kartu su darbo skelbimais dėl to paties pavadinimo pareigybės nuo tada, kad buvo reikalaujama BS laipsnis. Turiu BS laipsnį.

"Kadangi buvau samdomi, kitas asmuo, neturintis BS laipsnio, buvo samdomas už tą pačią pareigybę . Šis asmuo turi tik AA laipsnį ir dirba agentūroje maždaug keturis mėnesius.

"Šis žmogus turi mažiau išsilavinimo, patirties ir kvalifikacijos nei aš ir kiti agentūros darbuotojai, tačiau šis asmuo neseniai buvo reklamuojamas vadovo pozicijoje . Nebuvo pastebėta, kad vadovo pareigybė buvo atidaryta ir, matyt, kiti darbuotojai nebuvo laikomas.

"Prieš tai vadovaujantis vadovas buvo paskatintas naujai įsteigtai pareigybei. Žinau, kad darbdaviui nereikia skelbti pozicijų atidarymo , tačiau ar jie teisėtai gali samdyti ir reklamuoti mažiau kvalifikuotą asmenį nei kiti darbuotojai? kiti darbuotojai neturi jokių neigiamų rezultatų. "

Atsakymas:

Greitas atsakymas: taip. Įmonės gali samdyti tuos, kurie nori ir skatina tą patį. Vienintelės tokios išimtys susijusios su licencijavimu (jūs negalite samdyti chirurgo, kuris nėra licencijuotas gydytojas) arba jei turite konkrečių sutarčių, kaip sąjungos atstovaujamoje situacijoje. Tačiau kiekvieno iš jūsų klausimų išskaidymas turėtų suteikti jums reikiamus atsakymus.

Pirma, jūs sakėte, kad turėtų būti daroma prielaida, kad kiti darbuotojai neturi jokių neigiamų veiklos problemų, o tai yra teisinga. Bet jūs turite pristabdyti minutę ir manyti, kad jūsų agentūros sprendimus priimantys asmenys yra racionalūs žmonės, norintys atlikti darbą ir klientai gerai aptarnauja. Taigi, atsižvelgiant į šias dvi prielaidas.

Čia yra jūsų klausimai ir atsakymai.

Kodėl jie samdo neįgaliotą asmenį? Visi darbdaviai ir darbuotojai turi keistą viziją, ką reiškia žodis kvalifikuotas. Dažnai tai yra darbo aprašymas , kuriame yra reikiami laipsniai arba pažymėjimai. Tačiau kadangi jūs sakėte, kad šiam darbui reikalingas BS laipsnis, o ne, pasakyk chemijos inžinerijos bakalauro laipsnį, labai įmanoma, kad nėra reikalingų specialių įgūdžių, kurie pasireikštų laipsniu.

Dažnai žmonės naudoja reikiamą laipsnį kaip bendrų charakteristikų įgaliotinį, pavyzdžiui, brandą, kad galėtų laikytis užduoties ar proceso, turintys galimybę rašyti ir suprasti, kaip atlikti tyrimus. Jei vietinis valstybinis universitetas duoda jums laipsnį, darbdavys gali patikrinti šiuos dalykus iš reikalavimų sąrašo.

Jei neturite laipsnio, jie turi kasti šiek tiek giliau, kad sužinotumėte, ar galite tai daryti. Taigi visiškai įmanoma, kad ši nauja nuoma turi visus tuos įgūdžius, kad laipsnis būtų guminis antspaudas ir tiesiog trūksta laipsnio.

Kodėl nebuvo pranešta apie atvirą poziciją? Kaip jūs sakėte, kitiems žmonėms nebuvo atsižvelgiama į šį vaidmenį, todėl kodėl rašyti? Jei samdomasis menedžeris jau žinojo, ko ji norėjo vaidmenį, tai būtų buvę švaistomi visi asmenys, norintys paskelbti darbą, perteikti paraiškas ir apklausti žmones, kurie niekada neturėjo galimybės dirbti.

Jei prašėte iš lauko , ar ne, ar esate nepatenkinti, kad atostogote iš darbo (arba jei buvote bedarbis, įgijau tikinčiųjų ir mokėjo už auklę), kad galėtumėte interviu už darbą, kurio neturėjote jokios galimybės gauti?

Kodėl reklamuoti asmenį su mažiausiai patirtimi? Tikrovė yra tai, kad tai gali būti labai protingas žingsnis. Dažnai darbuotojai mano, kad pareigų paaukštinimas priežiūros pareigose turėtų būti atlygis už gerai atliktą darbą. Po to daug logikos - jūs nenorite, kad darbuotojas valdytų poziciją, apie kurią nieko nežinotų.

Tačiau žmonių valdymas labai skiriasi nuo užduoties atlikimo. Intelektualios įmonės tai pripažįsta, o žmones, turinčius priežiūros įgūdžių ir talentų, įvaldyti vaidmenis, o ne tik skatinti asmenį, kuris geriausiai atlieka darbą. Tai visai įmanoma, kad šis asmuo buvo pasamdytas būtent todėl, kad ji turėjo sugebėjimą valdyti ir patirti, apie kurią nieko nežinote.

Ar tokia situacija yra protinga? Taip ir ne. Problema yra ne samdyti darbuotoją, kuris turi skirtingą kvalifikaciją nei kiti departamento darbuotojai, tai yra tai, kaip jaučia esami darbuotojai. Labai demoralizuojantis, kai dirbote labai sunkiai, ir asmuo, kuris ten buvo keturis mėnesius, gauna reklamą.

Dėl šių (ir kitų) priežasčių įmonėms dažnai trunka mažiausias darbo laikas, kai jūs galite gauti reklamą ar pervesti , daugeliu atveju šešis mėnesius.

Jūsų organizacija būtų protingesnė samdyti šį naują asmenį tiesiogiai į priežiūros vaidmenį, o ne pirmuosius samdyti ir paskatinti. Tada ji galėjo būti pristatyta kaip "Džeinas, turintis puikių valdymo įgūdžių, ir mes labai džiaugiamės, kad surastume ją", o ne "Jane, jūsų naujas kolegas, dabar ji yra jūsų bosas".

Ką tu turėtum daryti? Na, jei esate laimingas savo darbe, tiesiog dirbk. Palaikykite savo naują vadove savo naują vaidmenį. Atminkite, kad ji nenorėjo įsitraukti į šią poziciją, todėl nekaltu jos. Jei tikrai norite pakilti savo organizacijoje, laikas paklausti, ko jums reikia dirbti.

Rekomenduojame eiti į savo buvusį vadovą (o ne naujai reklamuojamą) ir pasakyti: "Man tikrai domina pereiti į valdymo vaidmenį. Ar galite man padėti išsiaiškinti, kokius įgūdžius man reikia dirbti, kad ten patektų? "

Atkreipkite dėmesį, jūs nesakote: "Kodėl paskatino Jane? Aš buvau čia tris metus ir mano atsiliepimai yra nuostabūs . Ji net neturi laipsnio ". Sutelkti dėmesį į savo įgūdžius. Galite sužinoti, kad tikrai reikia išmokti geresnių bendravimo įgūdžių arba kad jūsų organizaciniai įgūdžiai turi sustiprėti. Jūsų valdytojas gali būti nustebęs, kad norite judėti aukštyn. Prisiminkite, kad viršininkai nėra skaitytojai, o dažnai daro išvadas, kurios yra klaidingos.

O kas, jei jūsų vadovavimo komanda nėra racionali? Deja, taip yra ir galimybė. Jūsų naujas vadovas gali būti didžiojo boso dukterėčia, arba ji galėjo būti toje pačioje grupių grupėje vidurinėje mokykloje, arba vyresnioji vadovybė gali būti netinkamai nuspręsta. Bet jei kas nors iš šių dalykų yra tiesa, jūs pastebėsite blogą valdymą visose verslo srityse, o ne tik šioje naujoje nuomoje.

Nepaisant to, svarbu visada spręsti verslo problemas iš idėjos, kad asmuo, priimantis sprendimą, daro tai, kas, jų nuomone, yra geriausias. Pasinaudokite galimybėmis ieškoti teigiamų priežasčių prieš skundą.