Kaip atlikti žmogiškųjų išteklių strateginį planavimą

by Susan M. Heathfield

Pagrindinė informacija apie tai, kaip planuoti savo žmogiškųjų išteklių departamento funkciją

Reikia pagrindinės informacijos apie žmogiškųjų išteklių strateginį planavimą ir valdymą kaip organizacijos funkciją ar departamentą? Kokie yra tinkami tikslai, organizacija ir iniciatyvos, kurių siekia Žmogiškųjų išteklių departamentas?

Nesvarbu, ar jūsų personalo funkcija yra vieno ar kelių departamentas, reikia pagrindinio žmogiškųjų išteklių strateginio planavimo, apimančio vidaus organizacinių poreikių vertinimą ir išorinius lyginamuosius palyginimus. Tai yra, kaip jums reikia spręsti ir įgyvendinti pagrindinius žmogiškųjų išteklių strateginį planavimą.

01 Sukurti žmogiškųjų išteklių departamento verslo planą

Kai bendraujate su savo organizacija, svarbu, kad galėtumėte pasidalyti savo žmogiškųjų išteklių departamento strateginiais tikslais . Priešingu atveju, kaip jūsų organizacijos vadovai supras, kokią vertę prideda jūsų skyrius?

Jie tikrai klausia ir turi pamatyti vertę, kurią jūs pritraukiate į bendrą organizaciją. Kuriant departamento verslo planą, kuriame dalyvauja jūsų organizacija, galite suprasti ir perduoti žmogiškųjų išteklių funkcijų įmokas.

Tai leidžia jums suformuoti lūkesčius, kuriuos jūsų organizacija turi už tai, ką prisidėsite ir kada. Šis skaidrumas papildo žmogiškųjų išteklių departamento tikslus ir vaidmenį . Sužinokite, kaip sukurti žmogiškųjų išteklių verslo planą.

02 Kas yra žmogiškųjų išteklių departamentas?

Departamentai yra organizacijų formos, skirtos žmonėms organizuoti, pranešti apie santykius ir dirbti. Departamentai organizuojami taip, kad geriausiai palaikytų:

departamento paslaugų pristatymas,
siekti departamento tikslų,
vieneto tikslo ar misijos realizavimas organizacijoje ir
organizacijos tikslų pasiekimas.

Departamentai paprastai organizuoja tokias funkcijas kaip žmogiškieji ištekliai, rinkodara, administravimas ir pardavimai. Tačiau, skyrius gali būti organizuojamas bet kokiu būdu, kuris yra prasmingas klientui.

Paprastai skyriuje yra paskirtas lyderis arba vadovas, kurio pareigos yra vadybininkas, direktorius arba viceprezidentas .

03 Strateginių žmogiškųjų išteklių departamento naujos pareigos

Žmogiškieji ištekliai yra žmonės, kurie personalo ir valdo organizaciją. Sužinokite apie žmones, dirbančius žmogiškųjų išteklių srityje. Tiksliau susipažinkite su personalo direktoriaus ar vadovo , HR generalisto ir personalo asistento pareigų aprašymu .

04 Žmogiškųjų išteklių departamentas kaip pelningumo faktorius

Ką darytumėte, jei turėtumėte žmogiškųjų išteklių darbuotoją, kuris galėtų pagerinti bendrovės pelno maržas, teigiamai veiktų parduodamų prekių kainą, sumažintų dienos pardavimo apimtį ir padidintų kainos / pelno santykį, likviduojant pridėtines išlaidas verslui - ir vis tiek tiekti nepriekaištingas tradicines HR paslaugas?

Jūs žinote, kad turite darbuotoją, kuris atliko veiksmingą žmogiškųjų išteklių strateginį planavimą. Štai kaip sukurti tokį personalo departamentą.

05 " HR" išleidimas iš "Classroom" į "Boardroom"

"Ken Hammonds Fast Company" straipsnis "Kodėl mes nekenčiame HR" išsiuntė šoką per HR bendruomenę. Hammonds cituoja kolegijos profesorių, kuris teigė: "Geriausi ir ryškiausi neina į žmogiškuosius išteklius".

Gana griežti žodžiai, ypač kai HR specialistai stengiasi iš naujo išrasti HR. Mes visi girdėjome, kad žmogiškieji ištekliai turi tapti strategiškesni, norėdami gauti vietą "patarlės" lentelėje ir kad turime labiau orientuotis į verslą. Čia yra minčių apie tai, kaip atlikti žmogiškųjų išteklių strateginį planavimą.

06 HR kaip produktas: būti pasirinkimo prekės ženklu

Žmogiškųjų išteklių vaidmuo keičiasi - geresniam. Autorinės teisės Aiden-Franklin / iStockphoto

Atėjo laikas žmogiškųjų išteklių specialistams persvarstyti savo ir Personalo departamento vaidmenį ne tik siekiant prisidėti prie organizacijos gairių, bet ir jų pačių išgyvenimo.

Vyriausiasis darbuotojas ir toliau subalansuoja kelis skirtingus vaidmenis: verslo partnerį, vidaus konsultantą, operatyvinį ir administracinį ekspertą bei darbuotojo ir darbdavio advokatą.

Tai gali atrodyti kaip įprasta, kaip įprasta veikla, vaidmenis, kurie greičiausiai nesuderins su HR žmonėmis, kurie ginkluosiuos ateityje. Tiesą sakant, jie yra nauji. Nors klausimai gali būti vienodi, labiausiai tikri atsakymai yra ne.

07 Naujas HR vaidmuo: palaikykite savo įmonės ženklą

Prekės ženklas yra klientų pažadas, kad jie gaus konkrečią vertę, kokybę ir paslaugą. Pagalvokite apie prekės ženklą kaip apie sutartį tarp verslo ir jos klientų. Papasakok apie reklamą dažniausiai.

Čia yra galimybė Žmogiškiesiems Ištekliams patekti į tvorą ir į žaidimą, padedant užtikrinti, kad visi dideli ir maži veiksmai, kuriuos žmonės imasi kiekvieną dieną visoje organizacijoje, atitiktų įmonės prekės ženklo strategiją.

08 pavyzdžių žmogiškųjų išteklių valdymo darbo aprašymai

Pavyzdys žmogiškųjų išteklių valdymo pareigybių aprašymai suteikia jums pagrindinį šabloną, skirtą jūsų pareigūnų darbo aprašymams rengti. Pavyzdiniai darbo aprašymai taip pat suteikia jums idėją apie tai, ką kitos organizacijos tikisi iš darbuotojų, atliekančių pristatytą darbą.

Žiūrėkite šiuos pavyzdžius žmogiškųjų išteklių valdymo pareigybių aprašymus, kurie padės plėtoti ir įgyvendinti žmogiškųjų išteklių strateginį planavimą.