Ši Pažintys politika draudžia tam tikrus ryšius tarp bendradarbių
Organizacijos priimta pažinčių ar broliškumo politika atspindi organizacijos kultūrą . Darbuotojams orientuotos, įžvalgios darbo vietos pripažįsta, kad viena iš darbo vietų, kuria darbuotojai susitinka su savo galine sutuoktiniu ar partneriu. Darbo vietos draugystė natūraliai pasklinda į asmeninį gyvenimą. Šeimos tampa draugais per savo darbo ryšį.
Šie santykiai yra prasmingi, nes bendri bruožai, kuriuos turi panašūs darbuotojai, yra artimas darbovietei, bendri interesai, panašūs amžius, vaikai, susiję su tuo pačiu amžiumi, faktinis darbas ir klientai, ir panašios pajamos, skatina draugystę ir galimus romantinius santykius.
Su daugybe bendrų dalykų draugystė ir romantiški santykiai yra natūralus aplinkos rezultatas.
Šios draugystės ir romantikos taip pat gali paveikti darbo vietą, teigiamai prisidedant prie komandinio darbo ir draugiškumo. Taip, santykiai taip pat gali kisti ir sukelti trintį ir konfliktus darbe. Žmonės sunaikino rimtus romantinius partnerius. Jie grįžo drauge. Jie apgaudinėja ne jų santuokas.
Svarbiausias broartinės politikos principas - sumažinti dalykų, kurie gali blogai elgtis jūsų darbo vietoje, poveikį ir maksimaliai išnaudoti galingus ir naudingus darbuotojų santykių aspektus. Taip pat norite nustatyti santykius, kurie yra draudžiami dėl galimo jų poveikio darbe.
Kaip ir bet kuria politika, plėtoti darbo santykių gerovės politiką visoje darbuotojų grupėje. Nenaudokite strategijos, kad galėtumėte kontroliuoti keletą darbuotojų, kurių elgesys yra netikslus, elgesį.
Dėl pernelyg ribojančios politikos pasekmės, fraternizacijos politika, draudžianti draugystę ir asociacijas už darbo vietos ribų, verčia darbuotojus apgauti, apgauti ir apgauti. Jie taip pat skatina pokalbius , nepasitenkinimą, dramą ir žaidimus.
Pasirinktas darbdavys nekelia darbuotojų nepagrįstose pareigose.
Pavyzdžiui, skaitytojui išsiųstame el. Laiške moteris susirūpinusi, kad ji daugiau nebesutiktų drauge su kolegomis, kurias ji sukūrė kelerius metus, jei ji sutiko su reklama .
Jos kompanija turėjo griežtą brotinėjimo politiką, kuri paveikė vadovus ir prižiūrėtojai, kurie neleido bendrauti su darbuotojais ne darbo vietoje. Kaip vientisumo žmogus, kuris nesiruošė reklamuoti savo draugams demesio, ji jautė, kad jos vienintelė galimybė buvo palikti įmonę ieškoti reklamos galimybių kitur.
Taigi, ji padarė ir todėl bendrovė ir darbuotojas pasitraukė į prarastą situaciją, kurią būtų galima išvengti taikant mažiau griežtą brotatų politiką.
Broliškos politikos turinys
Brothernization politika turi turėti šiuos komponentus.
- Jis turi uždrausti romantiškus santykius tarp vadovo ir pranešantį darbuotoją.
- Tai turėtų uždrausti pažinčių santykius tarp darbuotojų, kurie komandinėse grandinėse yra atskirti dviem lygiais, neatsižvelgiant į ataskaitinius santykius ar departamentą.
- Jis turi apibrėžti priimtiną ir nepriimtina romantišką ir draugišką elgesį.
- Politika turi pateikti galimas politikos nutraukimo pasekmes.
- Jame turi būti numatyti veiksmai, leidžiantys darbuotojui suprasti ir laikytis politikos.
Pažintys ar draugystės pavyzdžių politika
Bendrovės darbuotojai gali datuoti, plėtoti draugystę ir santykius tiek darbo vietoje, tiek už jos ribų, jei santykiai nedaro neigiamos įtakos darbui.
Bet koks santykis, trukdantis kolektyvinio darbo kultūrai , darniai darbo aplinkai ar darbuotojų produktyvumui, bus sprendžiamas taikant laipsnišką drausmės politiką , apimančią ir darbo santykių nutraukimą.
Negalima toleruoti darbo vietoje nepalankios elgsenos ar elgesio, kuris turi įtakos darbo vietoje dėl asmeninių santykių.
Šios politikos išimtis yra susijusi su vadovais ir prižiūrėtojais . Kiekvienas asmuo, dirbantis valdymo ar priežiūros funkcijose, turi atkreipti dėmesį į tai, kad asmeniniai santykiai su darbuotojais, kurie jam ar jai praneša, gali būti suvokiami kaip favoritizmas, piktnaudžiavimas valdžia arba galimas seksualinis priekabiavimas .
Be to, dėl tų pačių priežasčių ir dėl to, kad darbdavys prarado lankstumą ir darbuotojų galimybes, nė vienas darbuotojas negali įvesti kito darbuotojo, kuris komandinėse grandinėse yra atskirtas daugiau nei vienu lygmeniu.
Pavyzdžiui, rinkodaros skyriaus vadovas negali plėtoti romantinių santykių su bet kokiu darbuotoju, kuris praneša darbuotojo lygmeniui, kuris pateikia jam ar jo kolegoms kitose tarnybose.
Net jei netinkamas elgesys nepasireiškia, santykiai gali sukelti pokalbią, sunkius jausmus, nepasitenkinimą ir blaškymąsi iš kitų darbuotojų darbo vietoje. Šie santykiai gali pasirodyti kitiems darbuotojams kaip netinkamas pozicijos galios naudojimas.
Be to, draudimas gali būti susijęs su bet kokiu darbuotoju, kuris praneša vadybininkui arba kurio darbo sąlygos, tokios kaip darbo užmokestis , reklamos ir pažanga, gali turėti įtakos valdytojas.
Šia politika draudžiama brotezija apima pažinčių, romantišką dalyvavimą ir lytinius santykius; bet kokia atskaitomybe susijusi tarpusavio santykiai.
Organizacijos susipažinimo su įvažiavimo ir pasekmių pasekmės
Vadovas ar vadovas, kuris domisi ar tampa romantiškai susijęs su darbuotoja, kelia rimtų problemų bendrovei. Darbuotojo pažinojimas net ir tada, kai darbuotojas neatsako į santykius su pranešimu, ir neteisminis reikalai, kelia rimtų pasekmių bendrovei.
Jie turi neigiamos įtakos abiejų darbuotojų karjerai, atsižvelgiant į pažangos galimybes, darbo vietų pasirinkimą ir užduotis. Jie neigiamai veikia įmonės lankstumą ir dėl to gali turėti įtakos mūsų paslaugoms klientams. Šie santykiai gali sukelti seksualinio priekabiavimo kaltinimus, net po metų.
Jei vadovas nusprendžia glaudžiai bendradarbiauti su darbuotoju, jis turi nedelsdamas informuoti savo vadovą ir žmogiškuosius išteklius. Tada bendrovė nuspręstų, kokie veiksmai, jei tokie yra, turi būti atlikti atsižvelgiant į užduotis ir darbo vietas.
Bet kokiu atveju vadovo data negali tapti romantiškai susijusi su seksualiniu ryšiu su ataskaitų teikėju. Vadovai turėtų ilgai ir sunkaus mąstyti, kaip plėtoti tokius ryšius su darbuotojais, kurie nėra atskaitingi, dėl pirmiau minėtų padarinių.
Darbuotojai, kurie nepaiso šios politikos, gaus drausminius veiksmus , įskaitant ir darbo nutraukimą .
Jūsų įmonė pripažįsta, kad darbuotojai turi skirtingus apibrėžimus ir suprasti, kas yra glaudus ryšys, draugystė ar romantiškas dalyvavimas. Todėl, jei turite klausimų ar norite išsamesnės informacijos, pasitarkite su savo personalo departamentu. Jų tikslas nuosekliai ir sąžiningai įgyvendinti politiką padės informuoti apie jūsų pasirinkimą.
Jūsų kompanija skatina darbuotojus plėtoti draugystę ir pasidalinti kolektyvine ir draugiškąja dvasia tiek darbo vietoje, tiek už jos ribų. Pradedant tokią pažinčių ar broliškos politiką,
ne jūsų įmonės tikslas yra kištis į kolegų draugystes ir santykius. Politika nustato, kada šie santykiai yra tinkami ir kai jie nėra.
Politika taip pat nustato veiksmus, kurių turi imtis darbuotojai, jei bendrovės partnerio požiūris laikomas netinkamu. Jei politika yra pažeidžiama, politika nurodo darbuotojams galimas pasekmes.
Atsakomybės apribojimas: Atkreipkite dėmesį, kad pateikta informacija, nors ir autoritetinga, nėra užtikrinta dėl tikslumo ir teisėtumo. Svetainę skaitys pasaulinė auditorija, o užimtumo įstatymai ir nuostatai skiriasi priklausomai nuo valstijos, valstijos ir šalies. Prašome kreiptis į teisinę pagalbą arba valstybės, federalinių ar tarptautinių vyriausybės išteklių pagalbą, kad jūsų teisinė interpretacija ir sprendimai būtų teisingi jūsų vietai. Ši informacija skirta gairėms, idėjoms ir paramai.