10 patarimų, kad laikas atsikratyti jūsų HR užimtumo
Įdarbinant žmogiškuosius išteklius jie turi surasti kitą pusiausvyrą tarp sandorių ir administracinių funkcijų bei į priekį suprasti, įdarbinti darbuotojus ir tobulinti verslą.
Kartais balansavimas tampa sunkus.
Taip pat žinoma, kad dauguma darbuotojų nesulaukia nuolatinio balansavimo. Kaip ir bet kurioje kitoje srityje, ne visi HR darbuotojai yra puikūs.
Skaitytojai turi istorijas, kuriose jie dalijasi, dėl to, kodėl jie nekenčia HR , ir dar daugiau istorijų, kai jiems suteikiau papildomų galimybių kalbėti apie tai, kodėl jie nekenčia HR . Nė viena iš istorijų nėra glostinė HR specialistams.
Atvirai sakant, daugelis komentarų atspindi tai, ką manau, kad reikia keisti, kad žmogiškasis kapitalas taptų svarbus, galingas, veiksmingas, įžvalgus ir nusipelno verslo. Norite, kad vieta būtų vykdomosios stalo ? Štai problemos, dėl kurių jūs negalite priimti tos vietos, kaip jūs patyrėte.
Tol, kol išlaikysite savo aistra į žmogiškųjų išteklių sritį, žmones ir savo humoro jausmą, galite nepastebėti daugybės pablogėjimo. Tačiau neigiami aspektai gali padėti jums. Tai yra dešimt nepatogumų, susijusių su HR profesija.
Nė viena iš jų savaime nėra karjeros garantijų.
Tačiau sukaupta našta gali nulemti jaudulį ir įsipareigojimą. Pasinaudokite šia proga, jei norite sustabdyti, įvertinti, ką darai, pataisyti, keisti ar išeiti iš HR.
Čia yra mano ankstesnės minties apie dešimtis priežasčių, kodėl jūsų darbas baigėsi . Tai yra dešimties pagrindinių priežasčių, dėl kurių galėtumėte atsisakyti savo karjeros.
Jūs žinote, kad laikas eiti, kai jūsų neigiama personalo darbo patirtis yra didesnė už asmeninius įsidarbinimus.
Kada palikti savo personalo užimtumą
- Jūs praradote savo aistra ir jūs pastebėjote, kad jūsų misija dirbti žmogiškųjų išteklių ir jūsų tikslų nebėra prasminga jums.
- Jūs pastebėsite, kad didžioji dalis laiko užtverta administracinėse ir operacinėse užduočiose, o ne viskas, ką jūs pasirašėte, kad praleidote laiką, atlikdami HR, ir jūs negalėjote rasti būdų pakeisti situaciją.
- Jūsų pramonė susidūrė su ekonominėmis sumaištimis, jūs išleidote darbuotojus, sumažino savo verslą, rūpinosi likusių kolegų baimės, nepasitikėjimo, praradimo ir siaubo, o jūs tiesiog sudegėte savo personalo vaidmenį.
- Vyriausybės įsikišimas į darbdavių ir darbuotojų santykius paskatino plačius užimtumo įstatymus, kuriuos pavėluotai mokytis, naršydami kiekvieną dieną su skirtingais darbuotojais ir visą laiką dokumentavę savo įmonės atitiktį.
- Jūs nebedodavote darbuotojų kaip vertingų išteklių. Vietoj to, jie yra bangolai, skundų teikėjai, o jūs tiesiog nenorite susidoroti su darbuotojų skundais ir darbuotojais.
- Jūs suvokiate mažai arba neturi galimybių kelti pažangą ar karjeros plėtrą . Jūs manote, kad užsiima tuo pačiu HR vaidmeniu skirtinguose lygmenyse, nebent esate labai didelėje įmonėje, kur karjeros pažanga ir šoniniai judesiai yra dažnesni. Ir norėtumėte išbandyti kažką kito, kad galėtumėte augti ir plėtoti savo įgūdžius.
- Jūs žinote, kad visas internetinis įdarbinimo ir socialinės žiniasklaidos tinklų pasaulis yra ypač svarbus jūsų įmonės įdarbinimo procesams . Tačiau skelbimų dienomis buvo daug lengviau ir reikėjo mažiau laiko. Netrukus sužinojęs apie visus internetinius išteklius ir ypač dalyvaudamos socialinėse žiniasklaidos priemonėse , jūs netrukus turėtumėte ką nors kitokio negu žmogiškųjų išteklių įdarbinimas.
- Jūs pavargote mokyti vadovus ir imtis tinkamų veiksmų darbuotojų drausmės veiksmams . Jie laukia per ilgai ir įtraukia jus per vėlai, kai jie padarė klaidų.
- Tuomet žaidi išvalyti, kad padėtų šiems vadovams tinkamai treniruoti ir dokumentuoti veiklos rezultatus, dėl kurių gali būti imtasi drausminių veiksmų, įskaitant įdarbinimo nutraukimą . Tu juos mokai ir treneri, ir jie vis dar ateina snausti, kodėl taip ilgai trunka nedirbantis darbuotojas. Tada, per užimtumo nutraukimo susirinkimą , jūs esate pagrindinis asmuo, kuris kalba.
- Jūs nuolat įdarbinate tuos pačius vaidmenis, nes valdytojas geriausiu atveju yra neveiksmingas arba, blogiausiu atveju, blogas bosas . Darbuotojai gauna netinkamą mokymą ir instruktavimą. Jie mikropirminiai arba nuolat baiminasi prarasti savo darbą. Jūsų mokymų ar instruktažo suma nėra svarbi, dėl kokių nors priežasčių ir paprastai dėl kelių priežasčių jūsų vyresnieji vadovai nenori spręsti problemos.
Darbuotojai palieka; jūs prarasite investavimą, kurį atlikote įdarbindami, mokydamiesi ir važiuodami, bet vadovai gyvena amžinai. Darbuotojai palieka vadovus, o ne darbo vietas. - Jūs nuolat kovojate, kad būtumėte svarbūs ir strategiški, tačiau kasdienės atsakomybės dėka nuolat sunaudojate laiko. Jūsų organizacija papildomai naudoja kasdienius įrašų tvarkymo uždavinius, negu jūsų strateginis mąstymas, jūsų vizija apie žmogiškųjų išteklių indėlį į apačią ir jūsų dalyvavimas vykdomajame planavime vadovauti bendrovei. Kovos su finansais, palyginti su išlaikymu, atlygiu, pripažinimu ir darbuotojų įgalinimu, yra dažnos ir skausmingos.