Klausimai Darbdaviai paklausti apie darbuotojų valdymą
Reguliarūs el. Laiškai iš skaitytojai kiekvienais metais kelia šimtus klausimų. Atsiranda pavyzdžių, susijusių su sudėtingiausiomis situacijomis, su kuriomis susiduriate savo organizacijose. Tai yra dešimt sunkiausių, bet dažniausiai siunčiamų klausimų ir instrukcijų, kaip atsakyti į kiekvieną jūsų užduotą klausimą. Šie straipsniai adresuoja ir atsako į sudėtingiausius klausimus. Ar matote kokius nors netikėtumus sąraše?
01 Kaip susidoroti su neigiamuoju bendradarbiu: neigiamumo klausimai
Jie mano, kad bendrovė visada nuleidžia vamzdį ir kad jų klientai yra beverčiai. Jūs žinote, kad šie neigiami Neds ir Nellies - kiekviena organizacija turi juos - ir jūs galite geriausiai spręsti jų įtaką jums, naudodami šiuos devynis patarimus.
02 Kaip įgyvendinti strateginį planavimą: vizijos pareiškimas, misija, vertybės
Anksčiau jums buvo suteikta strateginio planavimo sistema, pavyzdžiai ir pavyzdžiai, kaip sukurti savo organizacijos misiją , vizijos pareiškimą ir dar daugiau.
Strateginio planavimo straipsnio rezultatuose žmonės paklausė: dabar, kai žinau, kaip turėtų atrodyti visa šio strateginio planavimo strategija, kaip aš iš tikrųjų planuoju strateginį planavimą mano organizacijoje? Ir kaip organizacija užtikrina, kad planavimui praleidus laiką planavimas turės įtakos?
Šis strateginio planavimo klausimas yra pagrindinis dalykas, kaip bet kokius jūsų organizacijos pokyčius padaryti . Sužinok, kaip.
03 Kai valdymo sistemos nesugeba: kodėl darbuotojai nedaro to, ko nori jiems daryti
Darbuotojai nori sėkmingai dirbti, o vadovai yra atsakingi už darbo aplinką, kurioje jie gali pasisekti.
Ar žinote vieną asmenį, kuris atsikėlė ryte ir sako: "Gee, aš manau, kad aš eisiu į darbą, kad nesėkmei šiandien". Daugelis priežasčių, kodėl darbuotojų atsakomybė yra nesėkminga, yra dėl to, kad darbuotojų valdymo sistemose trūksta. Pradėkite nuo to, kai valdytojas nepateikia aiškios krypties .
04 Kaip sužinojote, kada laikas eiti?
Ar jaučiatės nepatogiai dėl savo darbo? Ar klausosi savęs, skundžiasi, nes kiekviena diena praeina? Ar draugai darbe jums vengia dėl jūsų skundų?
Ar jūs atsiduriate svajojančią apie kitus dalykus, kuriuos galėtumėte padaryti dėl laiko ir energijos, kurią dabar jūs išleidžiate darbe? Ar jūs baiminatės mintis, kad ketinate dirbti pirmadienio rytą, kad sugadintumėte sekmadienio vakarą su baimės jausmais? Jei taip, tai tikriausiai laikas jums palikti savo darbą. Pažiūrėkite į dešimt galimų priežasčių, kodėl laikas pasitraukti iš darbo.
05 Asmeninė drąsa ir konfliktų sprendimas darbe
Daugelis žmonių bijo konflikto sprendimo . Jie jaučia grėsmę konfliktų sprendimo, nes jie gali gauti tai, ko nori, jei kita šalis gauna tai, ko jie nori.
Net geriausiomis aplinkybėmis konfliktų sprendimas yra nepatogus, nes žmonės dažniausiai yra nekvalifikuoti ir netinkami. Jie bijo sužaloti kitos šalies jausmus ir bijo, kad jie taip pat sužeis. Pažiūrėkite, kaip galite įgyti daugiau asmeninės ir profesinės drąsos.
06 Darbuotojų konfliktų sprendimas: žmogiškųjų išteklių valdymas
Konfliktai neišsprendžia ir jie retai išnyksta be intervencijos. Reikia spręsti konfliktus su jumis kaip tarpininku . Konfliktų sprendimas yra jūsų organizacijos prioritetas.
07 Pasiekite savo svajones: šeši žingsniai: įvykdyti savo tikslus ir sprendimus
Neleiskite savo tikslams ir rezoliucijoms nukristi šalia kelio. Tikėtina, kad norint pasiekti savo svajones ir gyventi mėgstamą gyvenimą, šie tikslai ir sprendimai yra labai svarbūs. Galite sutelkti dėmesį į tikslų įgyvendinimą.
Tikslų nustatymas ir tikslų pasiekimas yra lengvesni, jei vykdysite šiuos šešis veiksmus, kad galėtumėte veiksmingai ir sėkmingai nustatyti tikslus ir įvykdyti savo rezoliucijas.
08 " Aukštyn virš Fray": "Sunku dirbti darbe"
Darbas su sunkiais žmonėmis yra lengvesnis, kai žmogus paprastai yra nemalonus arba kai elgesys veikia daugiau nei vieną asmenį. Darbas su sunkiais žmonėmis yra daug sunkesnis, kai jie puola jus arba kenkia jūsų profesiniam indėliui. Sužinok, kaip elgtis su sunkiais žmonėmis, kuriuos rasite savo darbo vietoje.
09 blogai kaulams: "blogo boso" ar blogo vadovo problemos sprendimas
Jis prisiima atsakomybę už sunkų darbą ir niekada nesuteikia teigiamų atsiliepimų . Be to, jis praleidžia visus susitikimus, kuriuos jis planuoja su tavimi.
Jis blogas bosas, labai sunkus kaulams. Veiksmas, susijęs su mažiau nei veiksmingais vadovais , arba tiesiog blogais vadovais ir blogais viršininkais, yra iššūkis, kurį pernelyg daug darbuotojų susiduria kiekvieną dieną. Šios idėjos padės jums susidoroti su savo blogiu bosu.
10 12 komandos kūrimo patarimai
Šie dvylika patarimų apima sąvokas, reikalingas sėkmingai dirbti komandai. Naudokitės dvylika patarimų, kaip sukurti sėkmingas darbo grupes .